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任康磊:百度发文号召全员节俭,微利时代的必修课

作者:任康磊的空间 > 博客 来源:网络 浏览数:1314 发布时间:2019-10-31 15:49:17

这是微利时代的必修课


最近百度HR团队在内网发布题为《上下同欲,厉行节俭》的文章,倡导百度员工要有一种“精打细算过日子”的主人心态,上到高管、总监,下到每一位普通员工,都要检视每一处不合理的花销,避免浪费行为的发生,喝水别用纸杯,擦手少用张纸。


消息一出,热议纷纷,有人认为公司提倡节约很有必要,许多公司都有这样的节约规定;也有人吐槽时薪过万的总监开会竟然研究如何节省纸杯,管理层福利不见减少却倡议员工抠细节不浪费,太不大气。


几乎所有管理学教育的初期都会讲述一个理念:资本永远在逐利,哪个行业利润高,资本就会争先恐后地出现在那个行业中。最终,会让几乎所有的行业利润趋于平衡。而且会让利润越来越小,并逐渐趋向于毫无利润。于是,在很多长期稳定的行业中,都会迎来一个微利时代。


在微利时代,企业要想生存发展,除了找准战略,选准方向,创造出比较高的业绩之外,还要从细节着手,精打细算,勤俭节约。


日本松下电器公司是老牌的世界500强企业,在全世界设有230多家分公司,员工总数超过29万人。松下电器的经营管理理念,值得我们学习。在1933年的时候,松下电器在日本门真市盖了一幢厂房作为总公司及工厂,松下电器的创始人松下幸之助期望员工能在工作之余锻炼体魄,特别在工厂的旁边另外加盖了一座武道馆。


在项目落成后要启用的时候,松下幸之助准备举办一个庆祝会,他把招待客人的工作交给当时担任制造部的部长后藤清一。因为后藤清一同时比较了解武道精神,松下幸之助也任命他为武道馆的馆长。在落成启用的庆祝会上,布置了很多体现经营理念的标语,其中有一条是:“发现经营秘诀,价值100万。”


在庆祝会的前一天,松下幸之助去现场巡视,对一路上的布置都很满意,可是当他走到武道馆的时候,看见其中布置的神桌时,他的脸色大变,对后藤发火说:“真是莫名其妙,武道馆是很朴素的地方,不必放这么豪华的桌子,马上换掉!”


后藤听了之后,立刻坐电车去附近的市场,一路上愤愤不平:“老板真是莫名其妙,不是说要节俭吗?神桌都已买了,现在又要再花一笔钱,岂不是更加浪费吗?”因为事出仓促,后藤一直没有找到卖神桌的店。


一直到晚上11点,后藤才找到一家卖神桌的店,在后藤的再三哀求之下,店主才开了门。买好神桌之后,后藤发现已经没有电车了,他只能一路背着神桌,走回了武道馆,一边走,一边骂松下幸之助。


等后藤走回武道馆的时候,正好已经天亮,后藤换好神桌后,就坐在门房里休息。后藤当时心想:“我千辛万苦忙了一整夜,你松下总该表扬我几句吧。”


可谁知道松下看到后藤买回来的桌子后,一声不吭。既没有问桌子是怎么买回来的,也没有表明他是否满意。后藤心里暗暗生气,心想:你虽然是老板,但也该尊重我们这些下属的劳动吧!


三天的庆典圆满结束后,当所有员工聚集在礼堂中喝酒庆祝的时候,松下突然把后藤叫上台,后藤这时候暗中窃喜地上台,以为松下要奖赏他。

不料松下却伸出手来,说“交学费吧。”

后藤一脸惊愕地问:“什么情况?”

松下说:“那一天,你去买神桌,花了一整晚吧?我把经营秘诀教给你了,价值100万,你该付给我学费啊。”

这时候,员工大笑不己,后藤这才如梦初醒般顿悟。

松下幸之助教给后藤清一的经营秘诀是什么呢?是勤俭节约。

已经有神桌了,可还是要再去买,这表面看起来是一种浪费,可是豪华的神桌,容易助长员工的奢侈之风,朴素的神桌更容易培养员工勤俭的良好习惯。

武道馆是个公众场所,员工及家属常会来参观,在全体员工中树立勤俭节约的风气,和多花费一张神桌的钱比起来,哪个更有价值呢?


所以,百度公司倡导的勤俭节约,并不是表面看起来的只有“喝水别用纸杯,擦手少用张纸”这么简单,而是要培养一种勤俭节约的风气。


在松下公司里,写张便条或日常记录如果用新纸,马上会受到批评。即使是公司董事长使用的笔记本,也是单面打印过的纸装订起来的。


松下公司里用不着的电灯一定要关掉,否则就要受到处分。假如有员工连续三天忘记关灯,人事部会考虑辞退这个人。


勤俭节约,培养的是员工的成本意识。对于员工成本意识差的组织,别说是松下电器,就算是100个松下电器,也不够挥霍的。由俭入奢易,由奢入俭难。不论公司大小,盈利状况如何,都要让员工养成勤俭节约的习惯,决不能铺张浪费。


在华为集团有一年的年终颁奖晚会上,面对公司研发浪费非常严重的情况,总裁任正非把那些浪费掉的材料全部分装打包,给每个研发人员发了一份作为“奖金”。虽然收到这种“奖金”的员工当时可能会非常难受,但这个行为也让他们深受教育。


任正非通过这个行为让他们知道:员工必须为公司节约,不应该浪费公司的资源!第二年,华为公司用于研发的资金就降了下来,任正非又将所有节省的资金作为奖励发给了员工。


在微利时代,内部挖钱非常重要。员工应该意识到,成本既是一种公司的投资,也是可以通过所有员工的努力得到控制的因素。


每一个员工都应该参与到公司控制成本的过程中来,虽然关掉水龙头、关掉点灯、不用纸杯、双面打印这些事情很微小,但积少成多,不仅能够真的降低成本,而且能够培养员工的成本意识,养成精打细算、精益求精的工作态度